以下为崔军现场分享内容，部分有删减。

崔军分享片段

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各位亲爱的同学，大家晚上好。我也是行动的老家人了，《赢利模式》420期的学员。2011年我上了《赢利模式》之后就深深被震撼了，特别是用了《赢利模式》的工具之后，很多方面收获非常大。企业从2012年以来每年以50%以上的速度在增长，公司成立8年以来，基本每一年业绩都在增长，没有一年下滑，所以我在这里要感恩行动教育。

我为什么加入行动教育，我觉得是基于创始人，基于李践老师。我在李践老师身上看到了我非常认同的两点，一个是对事业的真爱，一个是他的大目标大梦想。2016年对我来说是很特殊的一年，以前事业一直很顺，没有摔过跟头，那时候一下子摔了个跟头，感觉非常困难。所以我当时走进行动教育的课堂，带了3个高管一起来学习。

其实我觉得企业也像人一样，在不同的阶段会遇到不同的问题，但是我觉得我们在行动教育这里成长得非常健康。我认为不管遇到什么困难，你去学习总是没有错的。所以我这次又来学习，这是我第2次来复训，上个月刚刚复训过一次。我这次复训的目的是我第二个养老板块即将启航，我又想用《赢利模式》再次给我插上腾飞的翅膀。同时我也带了公司1位高管、1位助理一起过来。

“老板如果没有大目标、大梦想，

员工和客户是不会追随你的！”

我觉得一个企业核心来讲一定要有大目标大梦想的创始人，老板就是企业的天花板，如果我们的目标比我们身边的客户和员工都要小的时候，他们是不会追随你的。国家有中国梦，企业也要有企业梦。

我来自农村，和在座的各位一样，我们没有很好的教育，没有任何资源和背景。19岁进入社会之后，我做过鞋厂车间工，做过运输司机，开过饭馆，都以失败告终。

2010年进入物业服务行业之后，发现这个行业是一块肥沃的土地。2011年自己创业。我们当时创业，就是简单地为了摆脱贫困。创业进入这个行业，有了一定成就，参加了行动教育的课程学习后，我觉得我的大目标大梦想就出来了。

我觉得做企业更应该承担一份社会责任，我们的员工在我们这个企业能得到什么？我们的客户在这个企业能得到什么？我们自己未来的成就在哪里？不是你赚了多少钱，应该是帮助更多人实现他的梦想。这个初心我一直要保持，要保持一辈子。

所以在2013年对我们企业价值观重新做梳理的时候，我就是把我个人和企业的信念合二为一，就是为美丽的家园，奉献一辈子。不管我未来有如何的成就，我想在这个行业一辈子做一件事。

我们的梦想分为三个部分。

第一个是业主的梦想，就是让业主健康舒心。同时，我们也要让我们的业主实现智能科技带来的方便，特别是我们的老年业主，老年业主又要安全又要健康。同时我们也有一个使命，我们公司服务的小区，我们必须让它成为当地的舒心小区。目前和我们合作的小区，都是数一数二的。

第二个就是员工的梦想，让员工帮助别人成就自己，让自己更健康激情，所以我们的员工很有活力。这是一份良心的财富，我们这个行业不仅能创造财富，更能获得别人对你的尊敬。

第三个就是我的一个服务十万户业主梦，我要打造健康美丽智能的“舒心小区”。

梦想一定要有。以前定过很多目标，都完成了。所以我觉得要给自己的梦想再大胆地定义一次。未来3年我们要成为北京第十名健康智能物业管理品牌，未来5年成为北京第一名健康智能物业管理品牌，未来20年我们要达到中国第一的标准。

“带团队出来学习后他们才知道，

原来执行战略的背后需要有这样一个体系在。”

我们公司经历9个年头的发展，在行业成为了龙头企业，我总结成功有两点：

第一点，我很爱学习。我会找对学习的伙伴，找对学习的公司作为我终身学习的目标。同时我会把学习快速转化到企业当中。

第二点，我们注重团队学习。带团队过来是非常好的，以前是我一个人的想法，我的团队都很配合我，但是我们一起学习完之后，大家思想上就有更高的认识和重视度了。他们觉得，原来配合你背后需要有这么样的一个体系在，执行起来就不一样了。所以我现在很愿意带我们的团队出来学习。

在我心里，我要让员工像我一样实现梦想。在物质方面，有房有车。在精神方面，帮助别人成就自己，让自己更健康有自信，让人生更富贵康宁。我相信，有了正心、正念、正行、正能量的团队，我的目标一定能实现。

接下来分享一下学习的转换运用。

首先是聚焦打造尖刀产品。接下来我们企业要通过智能科技服务板块的打造，实现5年1个亿的市值。第一步是打造智能社区示范基地。第二个是打造品牌化复制化接管产业园。下一个项目是联合北京的上市企业，加大投资力度，合作一个快送达的项目。

我们的智能科技服务示范基地的核心，就是刚刚李践老师讲的聚焦尖刀产品，因为产品战略是领导力要解决的根本问题，没有产品一切等于0。那么产品怎么打造成尖刀跟王牌呢？我觉得这是我们要去想的。

第二个就是我们的大客户战略。我们专门成立了战略VIP部门，同时对我们管理层主管以上的人员，进行包利到户，最早是毛利考核，到现在纯利考核。所以很多人都把自己当成了CEO，让我们管理越来越轻松。

第三个是成立多元化鼎翔集团公司。随着2012年公司从单一的物业服务，升级成为智能物业管理后，客户对我们的要求也越来越高，同时随着行业的快速发展，员工的能力成长也成为了行业发展的瓶颈，使命感驱使我们必须打造自己的技能学校，因为我们的使命是帮助客户实现梦想，推动行业智能服务发展。我想通过我们的技术学院为行业输送更多的优秀人才，成为行业培养员工标准的制订者，让技能学院成为行业的标杆品牌。

因为我是这个行业的一个担当者，我要做一个为社会，为家人，为自己做点什么的企业家，一辈子做智能服务的传播者和践行者。